市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客觀要求與之相關(guān)家居系列產(chǎn)品加快，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，中國HDPE鋼帶波紋管市場(chǎng)目前尚屬于“訂制”階段，訂制鋼帶波紋管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)化”。但受產(chǎn)能、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的局限，一直沒能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、批量化，同時(shí)又受工藝、加工模式等限制，訂制鋼帶波紋管行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展受到約束。

       據(jù)了解，標(biāo)準(zhǔn)HDPE鋼帶波紋管目前規(guī)?；讲桓?、機(jī)械自動(dòng)化程度低，效率難以提升，新技術(shù)新材料應(yīng)用受到限制，產(chǎn)品質(zhì)量水平不能向更高標(biāo)準(zhǔn)突破。中國鋼帶波紋管產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，迫切需要實(shí)現(xiàn)鋼帶波紋管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?。從目前國外鋼帶波紋管標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程來看，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和方式。

       HDPE鋼帶波紋管行業(yè)想要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，就要攻破這些問題，獲得有利發(fā)展，為鋼帶波紋管行業(yè)獲得良性發(fā)展、企業(yè)取得跨越式進(jìn)步做出努力。

       1、企業(yè)需要改變營銷模式，提升鋼帶波紋管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

       營銷對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。為有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鋼帶波紋管企業(yè)需要尋找新的營銷模式，目前大多數(shù)企業(yè)的營銷模式主要以直營及加盟為主。

       2、明確企業(yè)定位提升品牌形象：

       對(duì)HDPE鋼帶波紋管企業(yè)來說，你服務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)決定著你的企業(yè)定位。因此，服務(wù)什么樣的客戶，展示什么樣的案例，直接體現(xiàn)著你的定位。

       3、企業(yè)注重創(chuàng)新，突破鋼帶波紋管產(chǎn)品同質(zhì)化：

       HDPE鋼帶波紋管行業(yè)只有將產(chǎn)品、空間、管道以及頂?shù)貕υ趦?nèi)等元素融入構(gòu)思和設(shè)計(jì)中，為消費(fèi)者創(chuàng)意出一個(gè)充滿個(gè)性和現(xiàn)代化的廚房環(huán)境，才會(huì)獲得消費(fèi)者的終認(rèn)可。

       鋼帶波紋管行業(yè)的同質(zhì)化問題幾乎是通病，要想繼續(xù)良性發(fā)展，各品牌必定要苦練內(nèi)功，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷吸引人才，加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)計(jì)、能力，符合消費(fèi)者需求而又*個(gè)性的鋼帶波紋管產(chǎn)品。

       4、傳遞發(fā)展戰(zhàn)略，改善思維方式：

       所謂思維方式，就是企業(yè)家和經(jīng)理人如何看待市場(chǎng)，如何看待未來，從哪里開始，到哪里結(jié)束。普通人正常的思維順序是“起點(diǎn)—路徑—終點(diǎn)”，結(jié)果必然是走到哪里算哪里，沒有清晰的目標(biāo)，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，更沒有詳細(xì)的計(jì)劃。

       5、建立實(shí)力團(tuán)隊(duì)，進(jìn)軍全國市場(chǎng)：

       只有建立了合適的有提升空間的團(tuán)隊(duì)，才能從真正意義上邁開進(jìn)軍全國的腳步。很多品牌進(jìn)軍*都是區(qū)域品牌，區(qū)域品牌的特點(diǎn)是什么呢?配置短小精悍，職責(zé)明確，溝通平面化，人員數(shù)量小，人員的管理和能力提升都能夠有效獲得執(zhí)行，但是在進(jìn)入全國市場(chǎng)后，區(qū)域品牌的優(yōu)勢(shì)不再那么明顯，甚至很多時(shí)候優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)。在進(jìn)軍全國時(shí)，區(qū)域品牌面臨的個(gè)難題就是渠道建設(shè)。